A marca não representava mais a empresa
O logotipo e a paleta vinham da fundação da Intersete. Ao lado de concorrentes mais novos, a empresa parecia menor e menos estruturada do que é.
Case

A Intersete atua há mais de 20 anos em saúde e segurança ocupacional em São Paulo. São cinco unidades na capital — Analia Franco, Santo Amaro, Santana, Tatuapé e São Miguel Paulista — e um catálogo que vai de exames admissionais a laudos técnicos e gestão de eSocial.
Nada disso aparecia. A marca era de outra época, o site não explicava o que a empresa faz e não havia canal de aquisição rodando. O trabalho foi tornar visível a operação que já existia.
O logotipo e a paleta vinham da fundação da Intersete. Ao lado de concorrentes mais novos, a empresa parecia menor e menos estruturada do que é.
PGR, PCMSO, LTCAT, eventos de eSocial, treinamentos de NR. Tudo isso era rotina interna, mas o site resumia a operação a uma lista genérica de serviços.
Quem procurava clínica de exame ocupacional por bairro não encontrava a Intersete. As unidades não tinham presença própria na busca.
A entrada de clientes dependia de indicação e histórico. Não havia mídia paga, conteúdo ou qualquer fluxo previsível de contato.
Seis frentes, executadas em sequência: primeiro a identidade, depois o que ela sustenta.
Redesenhamos o logotipo mantendo o nome e a leitura de continuidade. Definimos paleta, tipografia, aplicações em fundo claro e escuro, e um manual curto de uso para uniforme, fachada e documento técnico.
Mapeamos o catálogo real da Intersete com a equipe técnica e organizamos os serviços pela terminologia que o mercado de SST usa — a mesma que o RH digita na busca. Cada sigla virou uma entrada navegável, não um item solto de lista.
Site novo com página por serviço e página por unidade. Cada unidade tem endereço, região atendida e contato direto. O formulário de orçamento pergunta número de colaboradores e serviço desejado, o que chega pronto para o comercial responder.
Boa parte da procura por SST nasce de obrigação legal: prazo de eSocial, fiscalização, renovação de PGR. Construímos conteúdo em cima dessas dúvidas, ligando cada resposta ao serviço que a resolve.
Assumimos a gestão dos perfis com linha editorial própria: atualização de norma, rotina de unidade e explicação de exame. Formato fixo, publicação previsível, sem banco de imagem genérico.
Campanhas de busca segmentadas por serviço e por região das cinco unidades. Termos negativos para cortar procura de curso e de vaga de emprego, que consomem verba sem gerar contato comercial.


A empresa não mudou. O que mudou foi a distância entre o que ela faz e o que as pessoas conseguem ver.
Trabalhamos só com o mercado de saúde e segurança do trabalho. Conhecemos a norma, o vocabulário e o ciclo de decisão de quem compra esse serviço.